邮件里说了要做什么，系统帮你全部记住。
商务邮件中充满了隐性承诺：「我下周一发给你」、「按这个价格走」、「争取月底前交付」——这些承诺散落在数千封邮件中，纯靠人脑记忆，遗忘是常态。牛油局自动识别并结构化提取所有邮件中的承诺、截止日和待办事项。
系统不仅能识别明确的承诺语句，还能捕捉「尽量」「争取」「我看看」等模糊表述，并标记为「存在延期风险」，让管理者提前介入、防患于未然。
承诺提取结果按联系人、项目、时间三个维度组织，支持一键导出为待办清单或交接文档。员工离职时，所有未完成的承诺自动汇总到交接报告里，确保「答应了的事」不会随着人走而消失。
让承诺从「说了就忘」变成「说了就记」。这不仅是效率工具，更是企业在商业往来中的信誉基础设施。
邮件里的承诺太多，根本记不住。销售给客户承诺了 10 件事，到最后只兑现了 8 件，剩下 2 件忘了——客户嘴上不说，心里扣分。老板答应了供应商的付款条件，财务不知道，结果付款时按公司流程走，供应商那边闹意见。Radicati Group 数据显示，知识工作者日均收发约 126 封邮件，靠人脑记住所有承诺根本不可能。
模糊承诺最危险。「尽量下周搞定」「争取月底交付」「我看看给你回复」——这些话在邮件里每天都在发生，但到底是承诺还是客气话？没人说得清。等到客户追问「上次你说的事呢」，才发现对方理解的是承诺，你这边以为只是客气。
项目延期往往从「没人记住那个承诺」开始。研发说「月底前给测试版」，销售就这么告诉了客户。到了月底，研发忘了、销售忘了、客户没忘。一次延期可能失去一个客户，而原因仅仅是没人把邮件里的承诺当回事。
牛油局的承诺提取基于大语言模型的语义理解能力：系统逐封扫描邮件正文，识别其中的承诺类语句，包括明确承诺（「我会在周五前发给你」）、条件承诺（「如果没问题就签合同」）、模糊承诺（「尽量月底前完成」）等多种类型。
识别后的承诺会被结构化拆解：承诺人、承诺对象、承诺内容、承诺类型（明确/模糊）、截止日期、风险等级。系统还会自动关联上下文邮件，让每条承诺都有完整的来龙去脉。
系统还会持续追踪承诺的履行状态：如果后续邮件中出现了「已完成」「已发送」「搞定了」等确认信息，承诺会自动标记为已兑现；如果过了截止日期还没有确认，则标记为逾期或存在风险。
将包含商务沟通的邮件全部导入系统，承诺识别基于邮件正文的语义分析。邮件越全，承诺提取越完整。
系统自动扫描所有邮件，运用大语言模型识别承诺语句，包括明确承诺、条件承诺和模糊表述，结构化提取关键信息。
按联系人、项目、时间三个维度查看承诺清单，快速定位需要跟进的事项。支持按风险等级筛选，优先处理高风险承诺。
对模糊承诺和逾期风险承诺手动标记风险等级，分配跟进人，设置提醒时间，确保承诺不被遗忘。
系统自动从后续邮件中识别承诺兑现的确认信息，更新履行状态。已兑现、待跟进、已逾期一目了然。
支持一键导出承诺清单为待办表格，或整合到离职交接报告中，确保承诺事项完整传递。
牛油局的承诺提取基于大语言模型的语义理解，对明确承诺的识别准确率在 95% 以上，对模糊承诺的识别准确率约 85%。系统采用「宁多勿漏」的策略——宁可多标记一些让你人工筛选，也不让一个真正的承诺漏掉。用户也可以手动添加或忽略承诺，系统会学习你的判断习惯，越用越准。
不会。系统经过大量商务邮件训练，能够区分「闲聊客气话」和「真实承诺」。比如「有空一起吃饭」这种客气话不会被识别为承诺。但如果你发现有误识别或漏识别的情况，可以手动标记，帮助系统持续优化。
可以。支持导出为 CSV、Excel 格式，也支持一键复制为待办清单格式。你可以导入到 Notion、飞书任务、滴答清单等任务管理工具中统一管理。API 导出和与主流任务管理工具的原生集成在规划中。
风险等级基于多个维度综合计算：承诺类型（明确承诺风险低、模糊承诺风险高）、截止日期（越临近风险越高）、承诺人（重要人物的承诺风险权重高）、是否有后续跟进（一直没回复的风险高）。系统自动给出风险评分，你也可以手动调整。
承诺提取属于 AI 分析类功能，按分析的邮件量消耗积分。一般来说，1000 封邮件的承诺提取约消耗 100-200 积分（具体取决于邮件长度和内容复杂度）。Pro 档及以上包含基础 AI 积分额度，超出部分可按需购买。
承诺提取是 Pro 档及以上的能力。Plus 档可以查看基础的待办识别，但不支持完整的承诺提取、风险分级和导出功能。具体对比请查看定价方案。
公司做项目咨询，每个项目都有大量邮件往来——客户提需求、顾问做承诺、项目经理排工期。但承诺全靠人记：有的记在 Excel 里、有的记在便签上、有的根本没记。经常出现「我以为你说过」「你什么时候答应的」这种扯皮。有一次因为一个承诺忘了兑现，客户直接扣款 20 万，全公司都肉疼。
全员使用牛油局的承诺提取功能，所有项目相关邮件自动扫描提取承诺。每个承诺自动关联：谁对谁承诺了什么、什么时候截止、风险等级多高、原始邮件是哪封。项目经理每周一开项目例会前，先拉一遍承诺清单——哪些要到期了、哪些还没跟进、哪些有风险，一目了然。
项目承诺遗漏率从 40% 降到 3% 以下；因为承诺遗忘导致的客户扣款和纠纷，半年内从 3 起降到 0 起；项目交接变得很简单——把承诺清单导出来给新人就行，不用再翻几个月的邮件。按避免的一次扣款计算，工具钱就值回 10 倍以上。